翰宇机电采用EPC（Engineering-Procurement-Construction）作为工程管理模式，即设计、采购、施工总承包。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作，Procurement是指整个建设工程的采购，包括工程建设的大型设备、附属设备以及建设过程中的材料，Construction是指施工总承包的建设过程。在EPC模式下，业主只要大致说明投资意图和要求，工程要达到的运行标准，其余工作均可由翰宇机电来完成；业主也无需再聘请监理工程师来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程；翰宇机电承担设计风险、自然力风险、不可预见的风险等大部分风险。

     EPC工程管理模式的优势：
（1）设计、采购、施工的组织实施是统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制的。
（2）设计、采购、施工之间是合理、有序和深度交叉的，在保证各自合理周期的前提下，缩短总工期。
（3）对设计、采购、施工进行整体优化；局部服从整体，阶段服从全过程，提高经济效益。
（4）采购被纳入设计程序，进行设计可施工性分析，以提高设计质量。
（5）实施设计、采购、施工全过程的进度、费用、质量、材料控制，以确保实现项目目标。

     EPC工程管理在一些规模较大、工期较长，且具有相当技术复杂性的工程上广泛应用，如工厂、发电厂、石油开发等基础设施。相对于我国目前设计、采购、施工分离的方式，EPC工程管理具有节约工期、降低成本、责任主体明确的优点。

     近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL、FLOUR、FOSTER、WHEELER、KBR、AMEC、JGC、LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，均采用该项目管理模式。

EPC 工程管理