场景(一)A工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B公司，按照合同指出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的目标。
　　根据场景(一)，回答下列问题：
1.B公司的项目管理属于( 　)的项目任务。
　　A.建设项目投资方
　　B.建设项目工程总承包方
　　C.建设项目供货方
　　D.建设项爵设计方
2.项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标，对A工厂而言指的是( 　)。
　　A.成本目标
　　B.利润目标
　　C.融资目标
　　D.投资目标
3.编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期( 　)的工作。
　　A.实施阶段
　　B.决策阶段
　　C.使用阶段
　　D.设计阶段
4.下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有( 　)。
　　A.负责整个工程的施工安全
　　B.控制施工的成本
　　C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
　　D.负责与设计工作有关的组织协调
5.A工厂与B公司双方签订的合同最宜采用( 　)合同。
　　A.固定总价合同
　　B.变动总价合同
　　C.固定单价合同
　　D.变动单价合同
　　答案：1.B 2.D 3.B 4.D 5.B

场景(二)甲建设公司承揽了某住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：①通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务;②按照矩阵组织结构模式设计了项目组织结构;③用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工;④以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
　　根据场景(二)，回答下列问题：
1.通过树状图的方式对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是( 　)。
　　A.项目结构图
　　B.组织结构图
　　C.工作流程图
　　D.合同结构图
2.下列选项中，呈现动态关系的是( 　)。
　　A.组织分工
　　B.管理职能分工
　　C.组织结构模式
　　D.工作流程组织
3.上述矩阵组织结构模式的特点是( 　)。
　　A.可能有多个矛盾的指令源
　　B.可确保工作指令的惟一性
　　C.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
　　D.有横向和纵向两个指令源
4.反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是( 　)
。　　A.管理任务表
　　B.工作任务分工表
　　C.管理职能分工表
　　D.项目管理工作表
5.( 　)用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
　　A.工作流程图
　　B.合同结构图
　　C.项目结构图
　　D.组织结构图
6.管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是( 　)。
　　A.提出问题
　　B.筹划
　　C.决策
　　D.执行
　　答案：1.A 2.D 3.D 4.C 5.A 6.A

场景(三)某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
　　施工合同规定：设备由建设单位供应，其他建筑材料由承包方采购。
　　根据场景(三)，回答下列问题：
1.施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括( 　)。
　　A.施工总承包方
　　B.施工总承包管理方
　　C.分包施工方
　　D.提供劳务的参与方
　　E.供应建筑材料的供货方
2.施工方项目管理的任务包括( 　)。
　　A.施工安全管理
　　B.施工利润管理
　　C.施工成本管理
　　D.施工合同管理
　　E.施工进度控制
3.下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的有( 　)。
　　A.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务
　　B.一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同
　　C.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
　　D.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同
　　E.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
4.下列选项中，属于建设项目工程总承包的特点的有( 　)。
　　A.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式
　　B.建设项目总承包的目的是为项目建设增值
　　C.负责施工资源的供应组织
　　D.是规范建筑市场秩序的重要措施
　　E.是提高我国企业国际竞争力的有效途径
　　答案：1.ABCD 2.ACDE 3.CDE 4.ABDE

场景(四)甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
　　根据场景(四)，回答下列问题：
1.该项目所选用的组织结构模式是( 　)。
　　A.矩阵组织结构
　　B.项目组织结构
　　C.线性组织结构
　　D.职能组织结构
2.常用组织结构模式不包括( 　)。
　　A.职能组织结构
　　B.部门组织结构
　　C.线性组织结构
　　D.矩阵组织结构
3.为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是( 　)。
　　A.让两类部门自己解决矛盾
　　B.明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式
　　C.由最高管理者亲自指挥
　　D.由公司员工判断
4.横向工作部门可以是( 　)。
　　A.采购管理部门
　　B.各子项目管理部门
　　C.预算管理部门
　　D.人事管理部门
5.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的( 　)关系。
　　A.劳务关系
　　B.任务关系
　　C.组织关系
　　D.合同关系
6.业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是( 　)。
　　A.项目结构图
　　B.工作任务分工表
　　C.工作流程图
　　D.组织结构图
7.业主方与项目各参与方都有各自的项目管理的任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是( 　)。
　　A.绘制结构图
　　B.明确合同关系
　　C.详细分解相关管理任务
　　D.确定管理职能考试大论坛
8.管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是( 　)。
　　A.执行补救方案
　　B.制定几个可能的补救方案
　　C.从多个方案中确定一个拟执行方案
　　D.检查补救方案的执行情况
　　答案：1.A 2.B 3.B 4.B 5.C 6.B 7.C 8.C